1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（　）
　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓
　　C、開展團隊建設(shè)性活動
　　D、評價
　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是（　）
　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準
　　C、項目費用管理計劃
　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E、項目進度計劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（　）
　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
　　B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管
　　D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（　）
　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作
　　B、團隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日常活動進行管理外，還必須考慮（　）
　　A、國家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標準規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括（　）過程。
　　A、起動
　　B、計劃
　　C、實施
　　D、處理
　　E、收尾

　　7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結(jié)果是（　）
　　A、接收項目建議書
　　B、接收預(yù)可行性研究報告
　　C、接收可行性研究報告
　　D、接收招標文件
　　E、接收施工單位完成項目的實體成果

　　8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有（　）
　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　9、工程招標文件可由（　）編制。
　　A、設(shè)計單位
　　B、招標單位
　　C、施工單位
　　D、建設(shè)主管部門
　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標報價的主要內(nèi)容有（　）
　　A、復(fù)核或計算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價，計算合價
　　E、確定投標價格

　　1：B、C、D、E、　2：A、B、D、　3：A、B、C、D、　4：A、B、C、D、　5：B、C、D　　6：A、E、　7：A、B、C、　8：A、B、C、D、　9：B、E、　10：A、D、E