1.管理效果后評價的重點是評價項目建設與運行中的（　）。
　　A.組織結構的合理性
　　B.組織結構形式
　　C.組織中的人員
　　D.組織內部溝通機制
　　E.溝通協(xié)調能力

　　2.項目評估報告的主要內容有（　）。
　　A.對投資建設的必要性和市場預測的結果進行評估，分析項目建設的必要性
　　B.對項目建設條件和技術工藝方案進行評估，分析項目實施的資源與技術保證條件
　　C.對項目技術經(jīng)濟評價指標、評價方法進行比較評估，分析項目效益的實現(xiàn)性
　　D.對項目的財務、經(jīng)濟、環(huán)境、社會影響進行評估，提供項目取舍的依據(jù)
　　E.對影響投資效益的經(jīng)濟政策和管理體制進行評估，為項目順利實施提出建議

　　3.建立工程咨詢公司的質量管理體系，要求符合（　）。
　　A.ISO9000族質量管理體系標準
　　B.國家對建設投資有關的方針、政策、法規(guī)
　　C.工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際
　　D.產(chǎn)品和服務的質量標準
　　E.《憲法》的要求

　　4.乙級咨詢公司可在《工程咨詢資質證書》核定的范圍內承擔的工程咨詢等業(yè)務。
　　A.大型項目
　　B.中型項目
　　C.小型項目
　　D.專業(yè)項目
　　E.工業(yè)項目

　　5.發(fā)展規(guī)劃按范圍分可以分為（　）。
　　A.區(qū)域規(guī)劃
　　B.行業(yè)規(guī)劃
　　C.綜合規(guī)劃
　　D.專項規(guī)劃
　　E.部門規(guī)劃

　　答案：1：AE　2：ABDE　3：ACD　4：BCD　5：CD