一、施工準備、施工過程的質(zhì)量控制

　　2、施工組織設計的審查內(nèi)容

　　1）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；

　　（2）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

　　（3）施工組織設計的針對性

　　（4）施工組織設計的可操作性

　　（5）技術方案的先進性

　　（6）質(zhì)量管理和技術管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行；

　　（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定；

　　（8）在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策；

　　二、工程施工質(zhì)量驗收

　　1、工程質(zhì)量驗收的程序

　　（1）竣工初驗收的程序

　　當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加；監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單并督促施工單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。

　　經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。

　　（2）正式驗收

　　建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

　　1、設計變更

　　（1）不論誰提出的設計變更要求，都必須征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)；

　　（2）涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準實施；

　　（3）注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關規(guī)范、規(guī)程、標準的變化，并及時將信息通知設計單位與建設單位，避免產(chǎn)生潛在的設計變更及因素；

　　（4）加強對設計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設計文件的審核；

　　（5）對設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響；

　　（6）嚴格控制對設計變更的簽批手續(xù)，明確責任，減少索賠。

 建設工程教育網(wǎng)整理