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2010監(jiān)理《基本理論》考點精析：項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式
項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點
| 組織形式 | 優(yōu)點 | 餓點 |
| 直線制 | 組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確 | 要求總監(jiān)理工程師成為全能人物 |
職能制 | 加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān) | 多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令相互矛盾 |
| 直線職能制 | 統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，目標(biāo)管理專業(yè)化 | 易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報 |
| 矩陣制 | 具有較大的機動性和適應(yīng)性，集權(quán)和分權(quán)最優(yōu)結(jié)合，有利于解決難題 | 橫向協(xié)調(diào)工作量太，易產(chǎn)生矛盾 |
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