我國工程造價管理的組織和內容

　　（一）工程造價管理的目標和任務

　　1．工程造價管理的目標

　　按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理

　　手段，合理地確定和有效控制工程造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。

　　2．工程造價管理的任務

　　加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，

　　規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

　?。ǘ┕こ淘靸r管理的組織系統(tǒng)

　　工程造價管理的組織系統(tǒng)，是指為了實現工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。我國工程造價管理組織有三個系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)。

　?。ㄈ┕こ淘靸r管理的基本內容

　　工程造價管理的基本內容就是合理地確定和有效地控制工程造價。

　　1．工程遣價的合理確定

　　所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

　　2．工程造價的有效控制

　　所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。