1、背景

　　某公司承包了一項市政工程，總工期為12個(gè)月。項目部按進(jìn)度目標編制了進(jìn)度計劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：

　　情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現某項設計不合理，實(shí)施該設計時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢，也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。

　　情況二：由于資源不足，某項工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成；

　　情況三：承包商把某項工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多，相互牽制。

　　2、問(wèn)題

　　（1）情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應如何處理？

　　（2）情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做？

　　（3）情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響？

　　3．分析與答案

　　（1）沒(méi)有對設計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應考慮進(jìn)行設計變更，并改變施工技術(shù)。

　　（2）承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），或沒(méi)有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。

　　（3）情況三可能對工期造成延誤。

　　點(diǎn)評：關(guān)于此案例的答案，回答簡(jiǎn)捷。教材的答案冗長(cháng)繁瑣，重點(diǎn)不突出。