（案例1K420020-2）

　　1背景

　　某公司中標天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進一步察看后，據(jù)合同價格，調整部分分項工程價格組成項目的具體內容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實施的角度對施工組織設計進行分析細化；根據(jù)成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。

　　2問題

　?。?）項目部成本計劃制定有何不妥之處？

　?。?）對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)？

　　（3）根據(jù)成本計劃，原始記錄應該包括哪些內容？

　　3分析與答案

　?。?）實施性施工組織設計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應依據(jù)對施工方案的細化分析。

　?。?）對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制，對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據(jù)無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結算。

　?。?）原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　?。ò咐?K420020—3）

　　1背景

　　某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實施，根據(jù)招標文件和投標文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈，該工程低價中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

　　2問題

　?。?）施工成本管理需要哪些步驟？

　　（2）施工成本預測能起到什么作用？

　　（3）施工成本管理如何控制？

　　3分析與答案

　?。?）施工成本管理的幾個步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　?。?）施工成本預測是整個成本管理的首要工作，其實質就是在開工前對該項目成本進行估算，它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)。成本預測就是根據(jù)中標項目的招標文件和其他資料在最大限度地滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效率好的最佳成本方案，

　?。?）施工成本管理就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。