1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容

　　《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326）規(guī)定了成本管理的基本程序：

　　1.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測；

　　2.項目部編制成本計劃；

　　3.項目部實(shí)施成本計劃；

　　4.項目部進(jìn)行成本核算；

　　5.項目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報告；

　　6.編制成本資料并規(guī)定存檔。

　　二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容

　　企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：

　　1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和制造成本；

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

　　三、工程項目施工成本管理流程

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　　成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

　　（二）成本計劃

　　成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。

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　　施工項目成本控制是以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出

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　　成本核算是成本計劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)。

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　　成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項目進(jìn)行的全過程，應(yīng)調(diào)動全體員工參與成本管理。

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　　施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責(zé)任人，按目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)行考核和獎懲，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

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