（1）方案1在招標階段和工程結算結算階段工程總價計算結果見表3.25，即方案1在招標階段的工程報價為290700.00元人民幣，而在工程結算價為358900.00元人民幣，二者差異為：68200.00元人民幣。

    方案2在招標階段和工程結算結算階段工程總價計算結果見表3.26，即方案2在招標階段的工程報價為306600.00元人民幣，而在工程結算價為352600.00元人民幣，二者差異為：46000.00元人民幣。

    （2）由（1）的計算可以看出，方案1在招標階段價格為290700.00元人民幣，方案2為306600.00元人民幣，方案1較方案2少15900.00元人民幣。招標采用的策略為“低價優(yōu)先”，所以方案1在招標階段占優(yōu)勢。

    同樣地，方案1的工程結算價為358900.00元人民幣，方案2的工程結算價為352600.00元人民幣。方案1比方案2多結算6300.00元人民幣。所以方案1在工程結算時亦占優(yōu)勢。

    （3）方案1利用了招標人工程量計算的差異進行了不平衡報價，從而保證了其工程結算效益最大化。

    為保證中標價與工程結算價水平相一致。

    ①編制工程量要做到以下幾點：

    A、清單子目項數(shù)與招標文件中確定的招標范圍一致；

    B、工程量數(shù)值計算準確，與實際工程量一致；

    C、圖紙或技術資料中一些關鍵材料、設備、專業(yè)工程，特別是圖紙中僅有示意，或是圖紙上有明確的設計指標參數(shù)，但由于產品質量品牌、檔次、以及售后服務的差異，特別是市場價格差異特別大的，盡量給出暫估價等。

    ②招標文件確定的合同形式及包干范圍要適度，過于加大風險包干范圍，對招標人和投標人均會產生合同履約風險。

    ③科學合理地設置評標因素和評標標準。在采用工程量清單招標時，須對綜合單價和不同合同實施期的價格進行評審、比較，以防止投標人利用不平衡報價策略，實現(xiàn)其合同效益最大化。同時，評標辦法應與項目合同實施相匹配，以防止投標人投標過程中利用合同差異進行投標。