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2010年二級建造師考試《施工管理》輔導資料（2）
2Z101000 施工管理
本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。
由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010 施工方的項目管理
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型
一、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
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蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
