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2009年二級建造師《施工管理》知識點（二十八）
1.代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進(jìn)度控制的（目標(biāo)）具有明顯的不同。
2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。
3.如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調(diào)整），則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。
4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。
5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托合同）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。
6.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計劃）。
7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
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