了解成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用

　　了解掙值法在建筑工程中的應(yīng)用。

　　掙值法是通過分析項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費(fèi)用值和四個評價指標(biāo)進(jìn)行分析，他們分別是計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）和費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

　　1.掙值法的三個費(fèi)用值

　　計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）= 計劃工程量 × 預(yù)算單價

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）= 已完工程量 × 預(yù)算單價

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）= 已完工程量 × 實(shí)際單價

　　2.掙值法的四個評價指標(biāo)

　　⑴費(fèi)用偏差CV ：

　　費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

　　當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。

　　⑵進(jìn)度偏差SV：

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

　　當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。

　?、琴M(fèi)用績效指數(shù)CPI：

　　費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

　　當(dāng)CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

　　⑷進(jìn)度績效指數(shù)SPI：

　　進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BSWS）

　　當(dāng)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。