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2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練（2.17）
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，關(guān)于各參與方的分工的說(shuō)法下列不正確的是（ ）。
A．前期的可行性研究等工作由業(yè)主委托咨詢工程師來(lái)進(jìn)行
B．工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同是由咨詢工程師負(fù)責(zé)簽訂的
C．施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般是授權(quán)監(jiān)理工程師來(lái)進(jìn)行的
D．分包及材料的供應(yīng)合同是由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立并負(fù)責(zé)組織實(shí)施的
【正確答案】：B
【答案解析】：本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表（可由本單位選派，或從其他公司聘用）與咨詢方和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。參見(jiàn)教材P25．
【該題針對(duì)"工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式"知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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