二、復習要點

　　（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★（新）（考核點一。1）

　　1.主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。

　　（2）經(jīng)營活動的基本準則。

　　（3）如何加強企業(yè)的管理。

　　（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。

　　（二）建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施（考核點一。2）

　　1.主要學習“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）目標控制流程。

　　（2）控制的類型及異同（主動、被動）。

　　（3）目標控制的任務及措施。【教材，《監(jiān)理規(guī)范》5.（4、5、6）

　　主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？

　　（三）建設工程風險管*（新）（考核點一。3）

　　1.建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　主要是學習“監(jiān)理概論”。第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）建設工程風險的識別。【教材第四章第二節(jié)（清單法表4.2★）

　　（2）風險量的確定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i種風險發(fā)生的概率%，qi——第i種風險可能的損失（或收益）。

　　（3）風險評價——按風險量大小比較。

　　（4）風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制（預防、減少）；③風險自留；④風險轉(zhuǎn)移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　　（四）監(jiān)理實施程序及原則（考核點一。4）

　　1.教材第五章第三節(jié)。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務完成的各階段工作（見教材第五章第三節(jié)）。成立機構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

　　（2）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見《監(jiān)理規(guī)范》5）——做什么？何時做？誰做？責任劃分？

　　（3）實施原則。二一①公正獨立自主；②權(quán)責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務；⑤綜合效益。