本工程的質(zhì)量方針是：建立完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為，為顧客提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足或超過他們的要求。

　　1質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程一次投運(yùn)成功；

　　驗(yàn)評(píng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；

　　工程評(píng)級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程；

　　竣工驗(yàn)收合格率100%；

　　分項(xiàng)工程優(yōu)良品率>98%；

　　杜絕重大質(zhì)量事故。

　　2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

　　3質(zhì)量管理的措施

　　3.1本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宗旨，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國(guó)家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，施工工藝和質(zhì)量滿足輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。

　　3.2實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量。

　　3.3落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運(yùn)行之前，為項(xiàng)目法人提供滿意工程。

　　3.4堅(jiān)持技術(shù)交底制度，即施工前由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人的要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。

　　3.5堅(jiān)持質(zhì)量三級(jí)檢查制度，建立質(zhì)量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進(jìn)行下道工序。

　　3.6定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。

　　3.7前后銜接的分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程的施工，并提交有關(guān)的資料和施工記錄。

　　3.8施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

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　　詳情請(qǐng)下載附件：黑龍江某變電站工程施工組織設(shè)計(jì)