七、對比法的應用（頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》154～156）

　　1.有無(wú)對比——有無(wú)對比是項目實(shí)施與運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)時(shí)點(diǎn)狀態(tài)之比。

　　2.前后對比——將項目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量之比。

　　3.橫向對比——橫向對比是同一行業(yè)類(lèi)似項目的比較。橫向對比多用于競爭力分析，也可以用于行業(yè)發(fā)展研究。

　　4.規制對比——咨詢(xún)人員應遵循和比照相關(guān)規定和要求從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　5.標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進(jìn)行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。

　　6.方案對比——任何擬建項目在設計時(shí)一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

　　重點(diǎn)：方法的內涵。

　　八、系統分析法的應用（頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》156～162）

　　系統分析的內容：

　　（1）系統研究

　　（2）系統設計

　　（3）系統量化

　　（4）系統評價(jià)

　　（5）系統協(xié)調

　　九、邏輯框架法的應用（頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》162～175）

　　1.邏輯框架法的概念

　　（1）邏輯框架法的基本概念

　　邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規劃、項目、活動(dòng)的策劃、分析、管理、評價(jià)的基本方法。

　　邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會(huì )產(chǎn)生某種結果；這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。

　　（2）邏輯框架法的基本結構

　　邏輯框架的基本結構是一個(gè)4×4的矩陣，如表6-1所示。

　　表6-1　邏輯框架矩陣的基本結構

　　層次綱要客觀(guān)驗證指標驗證方法假定外部條件

　　目標/影響目標指標監測和監督手段及方法實(shí)現目標的主要條件

　　目的/作用目的指標監測和監督手段及方法實(shí)現目的的主要條件

　　產(chǎn)出/結果產(chǎn)出物定量指標監測和監督手段及方法實(shí)現產(chǎn)出的主要條件

　　投入/措施投入物定量指標監測和監督手段及方法落實(shí)投入的主要條件

　　2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

　　（1）項目識別階段。判斷是否與國家、地區、行業(yè)發(fā)展戰略相適應；

　　（2）項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃；

　　（3）項目實(shí)施階段。為合同管理、運行工作計劃與監督提供管理工具；

　　（4）項目后評價(jià)與審計階段。監督、回顧和評價(jià)項目的工具。

　　3.邏輯框架法的目標層次及邏輯關(guān)系

　　（1）邏輯框架法的目標層次

　　目標、目的、產(chǎn)出、投入和活動(dòng)。

　　（2）邏輯關(guān)系

　　邏輯框架的邏輯關(guān)系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關(guān)系，即因果關(guān)系，從下往上或從上往下進(jìn)行四個(gè)層次的分析，其中關(guān)鍵在于層次綱要與假定條件的關(guān)系分析；水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。

　　（3）項目邏輯框架分析

　　項目的邏輯框架需要重點(diǎn)匯總的內容有：為什么要實(shí)施這個(gè)項目（綱要目標邏輯）；項目期望獲得什么成果（綱要邏輯和指標）；如何實(shí)現項目成果（活動(dòng)，措施）；影響項目成功的外部關(guān)鍵因素有哪些（假定條件）；在什么地方可以找到評價(jià)項目成功程度的信息（驗證依據）；需要哪些方法（措施）；項目的代價(jià)是什么（成本）；在項目啟動(dòng)之前，需要哪些先決條件（先決條件）等。

　　（4）項目邏輯框架的編制

　　邏輯框架的內部分析集中在垂直邏輯的項目直接目的、項目產(chǎn)出和項目投入三個(gè)層次，以及水平邏輯的層次綱要、客觀(guān)驗證指標和驗證依據三個(gè)組列。

　　（5）邏輯框架法在工程（投資）咨詢(xún)中的應用

　　（6）邏輯框架法的優(yōu)點(diǎn)與局限性