三、工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理（頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》74～78）

　　1.全面風(fēng)險管理

　　（1）定義：指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。

　　（2）風(fēng)險管理的基本流程：

　　①風(fēng)險識別

　　②風(fēng)險分析

　　③風(fēng)險應對

　　④風(fēng)險監控

　　2.風(fēng)險的類(lèi)別

　　（1）政治風(fēng)險。如政局不穩，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動(dòng)亂；對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突；經(jīng)濟狀況不穩定、爆發(fā)金融危機；對外開(kāi)發(fā)程度低，存在保護主義或排外性；政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務(wù)等。

　　（2）市場(chǎng)風(fēng)險。如匯率不停地漲落，市場(chǎng)信息會(huì )不停地變化等。

　　（3）管理風(fēng)險。如對國際工程承包規律不熟悉，經(jīng)驗不足等。

　　（4）法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等。

　　（5）財務(wù)風(fēng)險。如資金周轉、財務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　（6）道德風(fēng)險。咨詢(xún)人員執業(yè)不規范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢(xún)單位帶來(lái)的風(fēng)險。

　　3.工程咨詢(xún)單位風(fēng)險管理策略

　　（1）針對咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理策略

　　1）建立規范的內部治理結構

　　2）健全內部風(fēng)險控制制度

　　3）建立咨詢(xún)單位的信用評級制度

　　4）建立責任賠償制度

　　5）推廣擔保制度

　　6）建立工程保險制度

　　7）實(shí)行合伙人機制

　　（2）針對咨詢(xún)人員的風(fēng)險管理策略

　　1）強化合同履約意識

　　2）提高專(zhuān)業(yè)技能

　　3）投保職業(yè)責任保險

　　4）加強自身管理

　　5）提高職業(yè)道德素質(zhì)