物業(yè)管理分為居住物業(yè)管理、公共物業(yè)管理和收益性物業(yè)管理。對于收益性物業(yè)管理工作內容有：

　　①制定管理計劃，（1）確立目標，（2）檢查物業(yè)質(zhì)量狀況，（3）形成租金方案和出租方案，租金要根據物業(yè)出租經(jīng)營(yíng)成本、稅費和業(yè)主希望的投資回報率來(lái)確定，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物業(yè)租金水平的高低主要取決于同類(lèi)型物業(yè)的供求關(guān)系。物業(yè)租金收益必須能抵償所有投資成本，并能為投資者帶來(lái)一個(gè)合理的投資回報。為準確判斷物業(yè)的市場(chǎng)租金水平，需要比較已出租的類(lèi)似物業(yè)和待出租物業(yè)的差異，并對已知的租金進(jìn)行相應的修正，進(jìn)而求取待出租物業(yè)的市場(chǎng)租金水平。租金方案還受出租策略的影響。（4）提出預算，預算是物業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)計劃的核心，預算中包括詳細的預期收益估算、允許的空置率水平和經(jīng)營(yíng)費用，且這些數字構成了物業(yè)管理的量化目標。預算是物業(yè)管理中財務(wù)控制和財務(wù)計劃的重要工具。預算還可以使業(yè)主較容易地對物業(yè)管理的財務(wù)情況進(jìn)行檢查。（5）簽訂物業(yè)服務(wù)合同，（6）物業(yè)管理記錄和控制。

　　②加強市場(chǎng)宣傳以提升物業(yè)的租金。宣傳一般圍繞物業(yè)的特性來(lái)進(jìn)行，不能只以低租金來(lái)吸引客戶(hù)，只要租金相對于其他競爭性物業(yè)來(lái)說(shuō)相差不大，則物業(yè)的特性和質(zhì)量是吸引租房的主要因素。租房是否租用物業(yè)，一般取決于其對目前和未來(lái)所提供空間的滿(mǎn)足感和所需支付費用的承受能力。

　　③制定租金收取辦法，制定租金收取辦法的目的是盡是減少由于遲付或拖欠租金而給業(yè)主帶來(lái)的損失，物業(yè)管理人員往往是對及時(shí)支付租金的租戶(hù)實(shí)行一定額度的優(yōu)惠，而不是對遲交者予以罰款。

　　④物業(yè)的維修養護，除就租戶(hù)要求而進(jìn)行的維修外，還要按時(shí)對物業(yè)進(jìn)行定期的檢查、維修與養護。對物業(yè)的維修必須以不突破維修預算為原則。

　　⑤安全保衛，安全保衛工作從建筑物的結構設計就開(kāi)始了。

　　⑥協(xié)調與業(yè)主和租戶(hù)的關(guān)系，及時(shí)對話(huà)與溝通是建議業(yè)主、物業(yè)管理人員和租戶(hù)三方之間良好關(guān)系的關(guān)鍵。

　　⑦組織與控制。