第三節(jié)施工項目管理實施規(guī)劃

　　一、施工項目管理實施規(guī)劃編制程序及要求

　　（一）施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序

　　施工項目管理實施規(guī)劃的編制程序與施工項目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。

　?。ǘ┦┕ろ椖抗芾韺嵤┮?guī)劃的編制要求

　　1、施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。

　　2、施工項目管理實施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進行編制，應(yīng)對大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排以指導(dǎo)實施階段的項目管理。

　　3、全面研究施工項目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司（監(jiān)理公司）對工程的管理要求。

　　4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實施性。

　　5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)

　　施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

　　1、項目管理規(guī)劃大綱；

　　2、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；

　　3、招（投）標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件；

　　4、以往工程施工經(jīng)驗等。