摘要：在新的市場形式下，加強建筑施工企業(yè)文化建設，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展、提高建筑施工企業(yè)的經濟效益、社會效益和市場競爭能力具有十分重要的意義。

　　在市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，這就要求建筑施工企業(yè)加強管理，充分調動職工的生產積極性，增強企業(yè)的凝聚力和活力。而企業(yè)文化恰恰是內在吸引力和外在向心力高度集中的產物。

　　它能增強職工的集體榮譽感、工作責任心、開拓進取精神以及對企業(yè)的信任和依賴性，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)文化建設是建筑企業(yè)在一定環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。

　　領導重視，做出榜樣培育企業(yè)文化，首先要提高企業(yè)領導者的認識，制定企業(yè)文化的建設規(guī)劃，采取有效的措施才能收到成效。當組織產生某種文化需要時，由于人們的意識不同，加上這種文化需要往往交織在某種相互矛盾的利益中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因此一開始只有少數(shù)人覺悟，他們提出反映客觀需求的企業(yè)文化，倡導改變舊的觀念和行為方式。而他們的素質和精神狀態(tài)對職工有著一種示范力和導向力。因此，在日常工作中，企業(yè)領導只有以身作則，不斷的讓自己的行為符合他們所樹立的價值標準，才能通過自己的言行和影響力向廣大職工灌輸這種價值觀念，最終形成建筑企業(yè)文化。

　　培養(yǎng)職工的責任感和歸屬感建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產力構成人的因素比重大，勞動者的個人素質、協(xié)作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產品質量，因此，要堅持以人為本的原則，“關心人、尊重人、培育人、塑造人”，讓人成為企業(yè)文化建設的主體。對于建筑企業(yè)來說，要有意識地培育職工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責，對企業(yè)信譽負責，同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參與，出謀獻策，改進管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產技術和管理難關中獲得自豪感。

　　以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。

　　通過標語、廣播、板報、內部刊物為廣大職工提供傳播和擴散企業(yè)文化的陣地。

　　獎勵先進，幫助后進。通過獎懲可以強化職工行為，先進職工的行為是企業(yè)價值標準和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn)，表彰先進的本身就是宣傳企業(yè)文化。

　　把Qc小組活動、降低成本措施活動、合理化建議活動與企業(yè)文化建設活動聯(lián)系起來。通過這一形式，溝通職工與管理部門之間的聯(lián)系，緩沖企業(yè)內部矛盾，培養(yǎng)職工的主動精神，提高職工的自信心、責任感。

　　開展各種文化活動，傳播企業(yè)文化，深化企業(yè)文化。這些企業(yè)文化活動就是企業(yè)文化的創(chuàng)造、培養(yǎng)、建設、傳播和產生影響的企業(yè)管理活動。包括：

　　思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質而開展的各種活動。

　　如政治學習、文化教育、技術培訓、觀念宣傳等活動。

　　生產技術型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產經營問題而展開的各種群眾性技術活動。

　　如技術攻關、技術合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。

　　文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質的慶典活動和傳統(tǒng)風俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。

　　生產福利型文化活動。即企業(yè)從物質生活、福利保健等方面關心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務設施和項目。

　　幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，目的是使職工盡快適應企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

　　樹立企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略建筑企業(yè)應重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象活動來推動企業(yè)文化建設。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)、企業(yè)行為以及企業(yè)產品所給予的整體評價，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是一種無形資產，可增強業(yè)主的信賴，增強企業(yè)的競爭力；對內部來說，可使全體職工產生與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀念，最大限度地調動職工的積極性。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也逐漸認識到“品牌”作用，紛紛爭創(chuàng)省優(yōu)工程、部優(yōu)工程和國優(yōu)工程。因為良好的“品牌”不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且能大大提高企業(yè)的知名度和美譽度。

　　搞好文明施工，嚴格現(xiàn)場管理建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過文明施工，安全生產，改善生產環(huán)境和生產秩序，培養(yǎng)團結協(xié)作的大生產意識，從而促進企業(yè)文化的建設。

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性，帶來企業(yè)文化建設的離散性，因此要把企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場去，狠抓文明施工。制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)人與物、物與物、人與場所、物與場所的最佳結合，使施工標準化、秩序化、規(guī)范化，其結果是高度的文明帶來高度的效率和效益。

　　建筑企業(yè)生產條件艱苦，體力勞動繁重，要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質，樹立認真務實、精益求精的工作作風，并把它們當作企業(yè)文化建設的重要任務之一，貫穿始終。

　　總之，企業(yè)文化建設是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。只要企業(yè)上下團結一心、腳踏實地、長期不懈地共同努力，就一定能建設出優(yōu)良的建筑施工企業(yè)文化。