二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1．按工程進展階段分解：包括：①設計準備階段進度計劃；②設計階段進度計劃；③施工階段進度計劃；④動用前準備階段進度計劃。2．按時間分解：包括：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。

　　三、設計單位的計劃系統(tǒng)：①設計總進度計劃、②階段性設計進度計劃、③設計作業(yè)進度計劃。

　　四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。

　　1．施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。

　　2．施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。

　　3．單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。

　　4．分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所做出的時間安排。

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