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2012年二級建造師《施工管理》：工作任務(wù)分工表
工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工
管理職能的內(nèi)涵。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：
?。?）提出問題
?。?）籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析
?。?）決策
?。?）執(zhí)行
（5）檢查
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。
我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。
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