施工前準備階段的質(zhì)量管理

　　（1）對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項目要求相一致；對施工人員素質(zhì)和人員結構進(jìn)行監控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應。

　　（2）對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。施工組織設計，包括施工方案、施工方法、進(jìn)度計劃、施工措施、平面圖布置等。施工組織設計是施工準備和施工全過(guò)程的指導性文件。為了確保工程質(zhì)量，承包單位有的編制了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量計劃，有的在施工組織設計中加入了質(zhì)量目標、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證措施等質(zhì)量計劃的內容。對施工組織設計，要著(zhù)重審查下列幾點(diǎn)：

　　1）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序；

　　2）施工組織設計應符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規定的條件、現場(chǎng)條件及法規條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

　　3）施工組織設計要有較強的針對性；

　　4）施工組織設計要有可操作性，即切實(shí)可行；

　　5）技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用的技術(shù)方案和措施先進(jìn)、適用、成熟；

　　6）質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；

　　7）施工現場(chǎng)安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規定；

　　8）在滿(mǎn)足合同和法規要求的前提下，在審查過(guò)程中要尊重施工單位的自主決策權和自主管理權。

　　（3）對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和設備的監控。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和設備經(jīng)施工單位自檢后，咨詢(xún)（監理）工程師對檢查合格產(chǎn)品進(jìn)行審核。凡是不合格的不能進(jìn)入現場(chǎng)，更不得在施工中使用。

　　（4）對施工機械設備的監控。

　　1）施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性和維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證。

　　2）審查施工機械設備的數量是否足夠保證施工質(zhì)量。

　　3）審查所需的施工機械設備，是否已按批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與咨詢(xún)（監理）工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列相一致；所準備的施工機械設備是否處于完好的可用狀態(tài)等。

　　（5）組織設計交底會(huì )議。為了使施工單位了解設計意圖，咨詢(xún)（監理）工程師要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會(huì )審會(huì )議。同時(shí)，根據施工圖和設計說(shuō)明書(shū)的要求，督促施工單位按時(shí)準備好技術(shù)標準、圖冊、規范、規程等一系列文件。

　　（6）對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系，體系文件是否按照本工程項目的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行了整合和調整，對本工程質(zhì)量是否起到控制作用。