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2012二級建造師知識點:施工總承包模式

2012-03-02 10:33  來源:  字體:  打印 收藏

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  施工總承包模式

  一、施工總承包的含義

  施工總承包,是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

  施工總承包的一般工作程度為:施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗收。一般情況下,招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù),即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成,施工總承包合同一般實行總價合同。

  二、施工總承包的特點

  1.費用控制

 ?。?)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時,一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);

  (2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

 ?。?)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠。

  2.進度控制

  一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

  3.質(zhì)量控制

  建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

  4.合同管理

  業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),與一個施工總承包商簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。

  在國內(nèi)的很多工程實踐中,業(yè)主為了早日開工,在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進行招標(biāo)選擇施工總承包單位,采用所謂的“費率招標(biāo)”。“實際上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

  5.組織與協(xié)調(diào)

  業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。

  總之,與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長,對進度控制不利。

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