1、安排各單位工程的建設進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中（ 　）的主要目的。
　　A．工程項目前期工作計劃
　　B．工程項目年度計劃
　　C．項目管理實(shí)施規劃
　　D．工程項目建設總進(jìn)度計劃

　　答案：D解析：工程項目建設總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開(kāi)始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務(wù)的完成。

　　2、項目管理實(shí)施規劃應在開(kāi)工之前由（ 　）主持編制。
　　A．施工單位技術(shù)負責人
　　B．施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責人
　　C．施工單位法定代表人
　　D．施工項目經(jīng)理

　　答案：D解析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃。項目管理規劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。

　　3、下列工程項目措施中，屬于主動(dòng)控制措施的是（ 　）
　　A．應用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現異常情況，及時(shí)采取糾偏措施
　　B．明確項目組織中過(guò)程控制人員的職責，發(fā)現情況及時(shí)采取措施處理
　　C．建立有效的信息反饋系統，及時(shí)反饋偏離計劃目標的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
　　D．識別風(fēng)險，努力將各種影響目標實(shí)現和計劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險分析和管理提供依據，并在計劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險管理工作

　　答案：D解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類(lèi)，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動(dòng)控制的范疇，所以被動(dòng)控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

　　4、下列建設工程項目目標控制方法中，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是（ 　）。
　　A．決策樹(shù)法和流程圖法
　　B．S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法
　　C．橫道圖法和樹(shù)枝圖法
　　D．網(wǎng)絡(luò )圖法和橫道圖法

　　答案：B解析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò )圖法、S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法；介紹了兩種工程造價(jià)的方法：S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法。所以，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法。

　　5、用于控制建設工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ 　）。
　　A．香蕉圖法和魚(yú)刺圖法
　　B．排列圖法和控制圖法
　　C．控制圖法和責任圖法
　　D．直方圖法和排列圖法

　　答案：D解析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。

　　6、風(fēng)險識別與分析的方法和成果工程項目風(fēng)險應對策略與監控的內容、成果。在建設工程項目風(fēng)險管理的過(guò)程中，風(fēng)險識別的最主要成果是（ 　）。
　　A．風(fēng)險事件發(fā)生的概率
　　B．風(fēng)險清單
　　C．風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴重程度
　　D．風(fēng)險等級

　　答案：B解析：風(fēng)險識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險分析與評估的重要基礎。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。

　　7、非保險的風(fēng)險轉移一般是通過(guò)（ 　）方式將項目風(fēng)險轉移給非保險的對方當事人。
　　A．談判
　　B．簽定合同
　　C．行政指令
　　D．協(xié)商

　　答案：B解析：風(fēng)險轉移可以通過(guò)保險和非保險的方式，非保險的風(fēng)險轉移一般是通過(guò)簽定合同方式將項目風(fēng)險轉移給非保險的對方當事人。

　　8、下列方法中，可用于分析與評價(jià)工程項目風(fēng)險的方法是（ 　）。
　　A．回歸分析法
　　B．橫道圖法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．流程圖法

　　答案：C解析：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價(jià)的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　9、在建設單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據包括（ 　）。
　　A．工程項目建設總進(jìn)度計劃
　　B．年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
　　C．年度勞動(dòng)力需求計劃
　　D．批準的設計文件
　　E．技術(shù)組織措施計劃

　　答案：A,D解析：工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃（答案A）和批準的設計文件（答案D）進(jìn)行編制的。該計劃既要滿(mǎn)足工程項目建設總進(jìn)度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。

　　10、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來(lái)可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（ 　）。
　　A．用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。
　　B．明確項目管理組織中過(guò)程控制人員的職責，發(fā)現情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
　　C．建立有效的信息反饋系統，及時(shí)反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正。
　　D．努力將各種影響目標實(shí)現和計劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，并在計劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險管理工作。

　　答案：A,B,C解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類(lèi)，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。被動(dòng)控制可以采取以下措施：
　　（1）應用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。
　　（2）明確項目管理組織中過(guò)程控制人員的職責，發(fā)現情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
　　（3）建立有效的信息反饋系統，及時(shí)反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

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