2012二級建造師復習資料:施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行
一、質(zhì)量管理原則
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。
二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成
由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。
三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行
一般可分為三個(gè)階段,即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運行。
四、質(zhì)量管理體系認證與監督
認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。
獲準認證后監督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監督檢查、認證注銷(xiāo)、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。
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