2.物資儲備計劃的編制

　　物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。

　　3.物資供應(yīng)計劃的編制

　　物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。

　　物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也即不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。因此，供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補(bǔ)充；反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說明本期多余，可供外調(diào)。

　　建設(shè)工程材料的儲備量，主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持35日的用量。有時可以在施工現(xiàn)場不儲備，例如在單層工業(yè)廠房施工過程中，預(yù)制構(gòu)件采用隨運隨吊的吊裝施工方案時，不需要儲備現(xiàn)場，用多少供多少。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃。

　　它的編制依據(jù)是有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

　　訂貨計劃通常采用卡片形式，以便把不同自然屬性（如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料）和交貨條件反映清楚。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購與加工工作。

　　6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　國外進(jìn)口物資計劃是指需要從國外進(jìn)口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。它的編制依據(jù)是設(shè)計選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。