1、在項目結束階段，項目經理的主要工作不包括（　 ）。
　　A．項目成果報送
　　B．項目資料整理
　　C．項目后續(xù)工作安排
　　D．項目經驗交流
　　答案：D

　　2、項目工作中的培訓，主講人往往是（　 ）。
　　A．職能經理
　　B．項目經理
　　C．公司上層領導
　　D．專家
　　答案：D

　　3、進行項目具體事物決策時，以下不屬于項目經理決策的問題是（　 ）。
　　A．計劃進度的調整
　　B．項目技術方案的修改
　　C．項目團隊人員分工的改變
　　D．項目設計方案的變更
　　答案：D

　　4、關于團隊精神的描述，下列說法錯誤的是（　 ）。
　　A．團隊精神的培養(yǎng)是通過項目經理的組織迅速建立起來的
　　B．培養(yǎng)團隊精神，關鍵是項目經理率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成
　　C．團隊精神要跟緊時代步伐不斷創(chuàng)新
　　D．可通過少數(shù)核心人員的行動帶動團隊精神的形成
　　答案：A

　　5.下列關于項目團隊規(guī)范階段的團隊表現(xiàn)的表述，錯誤的是（　 ）。
　　A．團隊的工作開始進入有序狀態(tài)
　　B．團隊形成了自己的團隊文化
　　C．團隊面臨著總結、表彰等工作
　　D．培養(yǎng)了初步的團隊精神
　　答案：C

　　6、下列有關工程項目人力資源管理的特點，說法正確的有（　 ）
　　A．據(jù)項目所采取的組織結構形式不同而有所不同
　　B．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
　　C．工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內容
　　D．管理的重點與工程項目的內容密切相關
　　E．管理對象集中于工程項目所所涉及的全部專業(yè)
　　答案：ABD

　　7、工程項目人力資源管理的一般過程包括的階段有（　 ）。
　　A．組織計劃
　　B．準備
　　C．人員獲取
　　D．團隊發(fā)展
　　E．結束
　　答案：ACDE

　　8、項目界面包括（　 ）。
　　A．企業(yè)界面
　　B．組織界面
　　C．技術界面
　　D．人際關系界面
　　E．結構界面
　　答案：BCD

　　9、制約項目團隊組織的因素包括（　 ）。
　　A．項目的組織結構
　　B．項目管理層的偏好
　　C．共同達成的有關協(xié)議
　　D．預期的人員安排
　　E．有關法律政策
　　答案：ABCD

　　10、人員獲取的依據(jù)包括（　 ）。
　　A．人員配備計劃
　　B．可獲取人力資源
　　C．招聘慣例
　　D．人力資源政策
　　E．組織分解結構
　　答案：ABC

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