采購信息管理的主要措施

標準化措施，制度化措施

采購信息技術(shù)包括：

（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；

（2）多媒體計算機技術(shù)；

（3）專用軟件的應(yīng)用等。

招標采購風險的類型：

風險處置方式可轉(zhuǎn)移風險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風險不可轉(zhuǎn)移風險，項目變更、索賠，政策風險。它導(dǎo)致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致

招標采購風險管理目標的內(nèi)容：

損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)

招標采購風險分析的步驟：

1、風險識別

根據(jù)招標采購的階段劃分五個過程，進行內(nèi)部（人為和管理風險）與外部（經(jīng)濟和政策）風險的識別。

2、風險估計

（1）風險事件發(fā)生的可能性；

（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；

（3）預(yù)期發(fā)生的時間；

（4）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法

3、風險評估

根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級

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