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2011年一級建造師《公路工程》施工成本管理（4）
五、公路工程項目施工成本目標考核
（一）項目經(jīng)理對各部門(mén)的考核內容
1.本部門(mén)、本崗位責任成本的完成情況；
2.本部門(mén)、本崗位成本管理責任的執行情況。
（二）項目經(jīng)理對各施工隊的考核內容
1.對勞務(wù)合同規定的承包范圍和承包內容的執行情況；
2.勞務(wù)合同以外的補充收費情況；
3.對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
（三）項目經(jīng)理對生產(chǎn)班組的考核內容（平時(shí)由施工隊考核）
以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算資料為依據，與施工預算進(jìn)行對比，來(lái)考核班組責任成本的完成情況。
六、公路工程項目施工預算的編制
（一）施工預算的編制依據
1.施工圖紙、設計說(shuō)明及有關(guān)資料
2.施工組織設計資料
3.施工定額和補充定額
4.施工圖預算
5.施工現場(chǎng)勘察和測量資料
6.其他有關(guān)規定
7.建筑材料手冊和預算工作手冊
（二）“兩算”（施工預算與施工圖預算）對比分析
1.“兩算”對比分析方法
“兩算”對比分析的方法有：實(shí)物對比法和金額對比法。
2.“兩算”對比分析內容
包括：直接費對比、人工費對比、工日數對比、材料費對比、主要材料用量對比、機械費用對比。
“兩算”對比時(shí)，一般不進(jìn)行間接費及其他各項費用對比。
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