第六部分 公路工程施工組織

　　一、施工組織設計的編制內容

　　1.總說(shuō)明；

　　2.施工方法與相應的技術(shù)組織措施，即施工方案；

　　3.施工進(jìn)度計劃；

　　4.施工現場(chǎng)平面布置；

　　5.各種資源需要量及其供應。

　　在這五項基本內容中，第4、5項主要用于指導準備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng )造物質(zhì)技術(shù)條件。第2、3兩項內容則主要指導施工過(guò)程的進(jìn)行，規定整個(gè)的施工活動(dòng)。

　　二、施工組織設計編制的程序

　　1.計算工程量；

　　2.確定施工方案；

　　3.組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度；

　　4.計算各種資源的需要量和確定供應計劃；

　　5.平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機械的需要量并修正進(jìn)度計劃；

　　6.設計施工平面圖。

　　三、施工組織設計編制的方法

　　（一）施工方案制訂的內容

　　1.施工方法的確定。

　　2.施工機械的選擇。

　　3.施工組織。

　　4.施工順序的安排。

　　5.現場(chǎng)平面布置。

　　6.技術(shù)組織措施。

　　（二）工程施工進(jìn)度安排的依據

　　1.以合同工期為依據安排開(kāi)、竣工時(shí)間；

　　2.設計圖紙、定額資料等；

　　3.機械設備和主要材料的供應及到貨情況；

　　4.項目部可能投入的施工力量及資源情況；

　　5.工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

　　6.工程項目所在地資源可利用情況；

　　7.影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

　　8.工程項目的外部條件等。

　　（三）技術(shù)組織措施

　　1.施工進(jìn)度組織措施的主要內容

　　（1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；

　　（2）施工各方的協(xié)調；

　　（3）施工現場(chǎng)的管理；

　　（4）施工進(jìn)度管理的崗位責任制及管理制度；

　　（5）項目各職能部門(mén)的保障工作等；

　　（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調控制。

　　2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內容

　　（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量責任；

　　（2）建立項目質(zhì)量監控流程；

　　（3）實(shí)行各項質(zhì)量管理制度及崗位責任制；

　　（4）設立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點(diǎn)；

　　（5）技術(shù)復雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施；

　　（6）冬、夏兩期施工措施；

　　（7）工序作業(yè)指導書(shū)等。

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