1.評標委員會(huì )的組建：招標人負責組建，由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上的單數，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于2/3；評標委員會(huì )的成員應當從省級以上人民政府有關(guān)部門(mén)提供的專(zhuān)家名冊或者招標代理機構專(zhuān)家庫內相關(guān)專(zhuān)家名單中確定。可隨機抽取和直接確定的方式；一般項目采用隨機抽取，技術(shù)特別復雜、專(zhuān)業(yè)性要求高或國家有特殊要求的招標項目，可以由招標人直接確定

　　2.對評標委員會(huì )成員的要求：從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域滿(mǎn)八年并具有高級職稱(chēng)或者同等專(zhuān)業(yè)水平；熟悉有關(guān)招投標的法律法規，并具有與招標項目相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗；能夠認真、公正、誠實(shí)、廉潔地履行職責；

　　3.初步評審的內容包括對投標文件的符合性評審、技術(shù)性評審和商務(wù)性評審；

　　4.評標方法包括經(jīng)評審的最低價(jià)法、綜合評估法或者法律、行政法規允許的其他評標方法；

　　5.評標人提出書(shū)面評標報告后，招標人一般應在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日30個(gè)工作日前確定；中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書(shū)，同時(shí)將中標結果通知其他投標人；招標人與中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同；招標人與中標人簽訂合同后5個(gè)工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金；

　　6.建設工程施工合同類(lèi)型：以付款方式劃分，合同可分為：總價(jià)合同（固定總價(jià)合同、可調總價(jià)合同）；單價(jià)合同（固定單價(jià)合同、可調單價(jià)合同）；成本加酬金合同（成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、工時(shí)及材料補償合同）；

　　7.選擇合同的類(lèi)型應考慮以下因素：項目規模和工期長(cháng)短；項目的競爭情況；項目的復雜程度；項目的單項工程的明確程度；項目準備時(shí)間的長(cháng)短；項目的外部環(huán)境因素；

　　8.建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布了《建設工程施工合同示范文本》，是各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房、交通設施及線(xiàn)路管理的施工和設備安裝的樣本；

　　9.《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成；并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應材料一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保修書(shū)》。

　　10.組成建設工程施工合同的文件包括：施工合同協(xié)議書(shū)；中標通知書(shū)；投標書(shū)及其附件；施工合同專(zhuān)用條款；施工合同通用條款；標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價(jià)單或預算書(shū)；

　　11.工程師的職責：工程師委派具體管理人員；工程師發(fā)布指令、通知（可發(fā)口頭指令48小時(shí)內確認）；工程師應當及時(shí)完成自己的職職責；工程師作出處理決定；

　　12.項目經(jīng)理的職責：代表承包人向發(fā)布人提出要求和通知；組織施工；

　　13.在有下列情況下的工期延誤，工期可以相應順延：發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件；發(fā)包人不能按約定的日期支付工程預付款、進(jìn)度款、致使工程不能正常進(jìn)行；設計變更和工程量增加；一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成累計超過(guò)8小時(shí)；不可抗力事件；專(zhuān)用條款中約定可工程量同意工期順延的其他情況；

　　14.承包人在工期順延情況發(fā)生后14天內，應將延誤的工期向工程師提出書(shū)面報告，工程師在收到報告后的14天內予以答復，逾期不答復視為認可；

　　15.可調價(jià)格包括可調綜合單價(jià)和措施費，雙方應在合同約定的綜合單價(jià)和措施費的調整辦法，調整因素包括：法律、行政法規和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理機構的價(jià)格調整；經(jīng)批準的設計變更；發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的施工組織設計造成費用增加；雙方約定的其他因素；工程預付款主要用于采購建筑材料，預付款額度，建筑工程一般不得超過(guò)當年建筑工作量30%，大量采用預制購件及工期在6個(gè)月以?xún)鹊墓こ蹋梢赃m當增加；安裝工程一般不得超過(guò)當年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的，可適當增加；預付時(shí)間不遲于開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能預付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任；

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