（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控五個(gè)主要環(huán)節(jié)。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

　?。?）專家調(diào)查法。專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。

　?。?）財(cái)務(wù)報(bào)表法。財(cái)務(wù)報(bào)表有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的項(xiàng)目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項(xiàng)目未來的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）初始風(fēng)險(xiǎn)清單法。項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單參見表4.6.1.

表4.6.1 項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單

　?。?）流程圖法。

　　運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

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