第五章 工程項目管理的組織

　　第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　第三節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　影響項目組織的因素，項目管理組織體系的兩個系統(tǒng)社會技術(shù)支持的種類，社會技術(shù)支持的管理，確定管理幅度時應考慮的主要因素，管理層次的四個層面，部門劃分的方法，職務特征模型的五個維度，管理組織設計的原則，組織建立的步驟，職能式、項目式、矩陣式的特點和優(yōu)缺點，各種組織模式的特點（表5-3），組織再造的原則。

　　第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　　（一）組織的含義

　　（二）項目管理組織的作用

　　（三）影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素

　　二、項目管理組織體系的構(gòu)成

　　（一）直接管理子系統(tǒng)

　　（二）服務支持子系統(tǒng)

　　三、工程項目管理組織的技術(shù)支持

　　（一）管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系、

　　（二）社會技術(shù)支持的種類

　　（三）社會技術(shù)支持的管理（多項）

　　第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　一、項目管理組織的基本原理

　　（一）組織結(jié)構(gòu)

　　（二）部門劃分的方法

　　（三）職務的確定與分析

　　二、工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則

　　（一）管理組織設計的依據(jù)

　　（二）管理組織設計確定的原則

　　三、工程項目管理組織的建立步驟

　　1.確定合理的項目目標

　　2.確定項目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設計

　　5.工作崗位與工作職責確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標準

　　第三節(jié) 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式

　　（一）職能式的組織結(jié)構(gòu)

　　（二） 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　（三） 職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　　二、項目式

　　（一）項目式的組織結(jié)構(gòu)形式

　　（二） 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　（三） 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　　三、矩陣式

　　（一）矩陣式的組織形式

　　（二） 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　（三） 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　　四、復合式

　　五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化P100

　　（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　（二）項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

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