第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

　　第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

　　第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理

　　第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

　　業(yè)主管理的主要任務(wù)，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對(duì)各類(lèi)投資主體的管理規(guī)定，政府對(duì)項(xiàng)目管理中環(huán)境保護(hù)的有關(guān)內(nèi)容，承包商管理的主要任務(wù)，銀行對(duì)貸款管理的目的，銀行貸前管理的內(nèi)容，借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，咨詢工程師工作階段中第二個(gè)部分：咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施

　　第一節(jié) 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

　　二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

　　第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　一、政府管理的作用與特點(diǎn)

　　（一）政府管理的作用

　　二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面（八個(gè)方面）

　　（一）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項(xiàng)目

　　（二）制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限

　　（三）加強(qiáng)重要資源的管理

　　（四）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

　　（五）優(yōu)化布局

　　（六）環(huán)境保護(hù)

　　第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）承包商對(duì)項(xiàng)目管理的基本含義

　　（二）承包商管理的目的

　　（三）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　二、承包商管理的主要任務(wù)

　　（一）工程承包商的主要任務(wù)

　　（二）設(shè)備承包商的主要任務(wù)

　　第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理

　　一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的基本含義

　　（二）銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的

　　（三）銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　（一）貸前管理

　　（二）貸后管理

　　三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估

　　（一）借款人資信評(píng)價(jià)

　　（二）項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)

　　（三）貸款方式分析

　　（四）銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（五）項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

　　第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）咨詢工程師的含義

　　（二）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的

　　（三）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　二、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　（一）項(xiàng)目決策階段

　　（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

　　（四）項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

　　三、咨詢工程師的工作階段

　　（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

　　（二）咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施

　　（三）咨詢項(xiàng)目的總結(jié)

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