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2011年造價(jià)工程師《理論與法規》資料精選（12）
1、工程項目按規模劃分：大型、中型、小型；
2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會(huì )需求和市場(chǎng)需求分類(lèi)：競爭性分類(lèi)、基礎性項目和公益性項目三類(lèi)；
3、工程項目按項目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資；
4、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實(shí)施和項目總結評估六個(gè)階段；
5、工程設計分初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計兩階段；
6、工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書(shū)；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；
7、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現項目功能以滿(mǎn)足使用者要求。
8、工程項目管理的類(lèi)型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；
9、工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；
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