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監理工程師考試重點(diǎn)知識點(diǎn)與難點(diǎn)（17）
第五章 建設工程監理組織
第二節 建設工程組織管理基本模式
一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設計或施工總分包模式（P117～118）
三、項目總承包模式（P118～119）
四、項目總承包管理模式（P119）
缺點(diǎn)：（1）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實(shí)施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。
（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實(shí)力一般比較弱，而承擔的風(fēng)險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。
附注：
項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設計與施工，沒(méi)有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專(zhuān)心致力于建設工程管理。后者有自己的設計、施工實(shí)體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。
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