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監理工程師考試重點(diǎn)知識點(diǎn)與難點(diǎn)（2）
| 第四章 建設工程風(fēng)險管理 | 第一節 風(fēng)險管理概述 | 一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90） 二、風(fēng)險的分類(lèi)（P90～91） 三、建設工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點(diǎn)（P91～93） | 一、風(fēng)險的含義 二、客觀(guān)概率與主觀(guān)概率的確定方法 三、決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險的表現形式 四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法 五、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成 六、風(fēng)險回避、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉移 |
| 第四節 建設工程風(fēng)險對策 | 一、風(fēng)險回避（P104～105） 二、損失控制（P105～106） 三、風(fēng)險自留（P106～108） 四、風(fēng)險轉移（P108～111） 五、風(fēng)險對策決策過(guò)程（P111） | ||
| 第五章 建設工程監理組織 | 第一節 組織的基本原理 | 一、組織和組織結構（P112～113） 二、組織設計（P113～115） | 一、管理跨度與管理層次 二、組織設計原則 三、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn) 四、設計、施工總分包模式的特點(diǎn) 五、項目總承包模式的特點(diǎn) 六、建設工程監理委托模式 七、項目監理機構的組織形式 八、監理人員的職責 九、近外層與遠外層協(xié)調的區別 |
| 第二節 建設工程組織管理基本模式 | 一、平行承發(fā)包模式（P116～117） 二、設計或施工總分包模式（P117～118） 三、項目總承包模式（P118～119） 四、項目總承包管理模式（P119） | ||
| 第三節 建設工程監理模式與實(shí)施程序 | 一、建設工程監理委托模式（P120～122） 二、建設工程監理實(shí)施程序（P122～124） 三、建設工程監理實(shí)施原則（P124～125） | ||
| 第四節 項目監理機構 | 一、建立項目監理機構的步驟（P125～127） 二、項目監理機構的組織形式（P127～131） 三、項目監理機構的人員配備及職責分工（P131～136） | ||
| 第五節 建設工程監理的組織協(xié)調 | 一、項目監理機構組織協(xié)調的工作內容（P137～141） 二、建設工程監理組織協(xié)調的方法（P141～143） | ||
| 第六章 建設工程監理規劃 | 第二節 建設工程監理規劃的編寫(xiě) | 一、建設工程監理規劃編寫(xiě)的依據（P147～148） 二、建設工程監理規劃編寫(xiě)的要求（P148～150） | 一、監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則的作用、編制時(shí)間、編制人以及批準人 二、監理規劃的內容 |
| 第三節 建設工程監理規劃的內容及其審核 | 一、建設工程監理規劃的內容（P150～160） 二、建設工程監理規劃的審核（P160～162） |
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