二、項目監理機構的組織形式（P127～131）

　　（一）直線(xiàn)制

　　① 特點(diǎn)：項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受惟一上級的命令

　　② 適用范圍：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程；對于小型項目，可以采用按專(zhuān)業(yè)內容分解的直線(xiàn)制監理組織形式

　　如果業(yè)主委托監理單位對建設工程實(shí)施階段全過(guò)程監理，項目監理機構的部門(mén)還可按不同的建設階段分解設立直線(xiàn)制監理組織形式。

　　③ 優(yōu)點(diǎn)：組織結構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確

　　④ 缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物

　　⑤ 組織形式見(jiàn)教材P129圖5-13、14、15

　　（二）職能制

　　① 特點(diǎn)：把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是以子項目監理為對象的直接指揮部門(mén)和人員；另一類(lèi)是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對象的職能部門(mén)和人員

　　② 適用范圍：一般適用于大、中型建設工程

　　③ 優(yōu)點(diǎn)：加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

　　④ 缺點(diǎn)：由于直線(xiàn)指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭領(lǐng)導，如果這些指令相互矛盾，將使直線(xiàn)指揮部門(mén)人員在工作中無(wú)所適從。

　　⑤ 組織形式見(jiàn)教材P130圖5-16、17

　　（三）直線(xiàn)職能制

　　① 特點(diǎn)：吸收了直線(xiàn)制、職能制監理組織結構形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門(mén)的工作全面負責；職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮人員的參謀，只能對指揮部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，而不能對指揮部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令

　　② 優(yōu)點(diǎn)：保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

　　③ 缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通情報

　　④ 組織形式見(jiàn)教材P131圖5-18

　　（四） 矩陣制

　　① 特點(diǎn)：矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統，如圖5-19所示（教材P132）。

　　② 優(yōu)點(diǎn)：加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大機動(dòng)性和適應性，把上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜的難題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。

　　③ 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。

　　④ 組織形式見(jiàn)教材P131圖5-19

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