[背景材料]

　　1.某橋梁工程，承包單位為A，A將橋梁下部結構的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程量、施工方案以及計劃投入的工、料、機編制了樁基施工進(jìn)度計劃，A單位發(fā)現B編制的樁基施工進(jìn)度計劃會(huì )嚴重拖后工程總工期。

　　[問(wèn)題]

　　怎么會(huì )出現這種情況的？如何協(xié)調樁基進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系。

　　[分析]

　　分析本案例應抓住分包項目施工進(jìn)度計劃必須依據承包方的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，承包方必須將分包方的分包項目施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度的控制范疇，總包單位分包單位之間應相互協(xié)調，處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系。本題中A單位是否以其總進(jìn)度計劃對B分包單位提出進(jìn)度要求，B分包單位是否以總進(jìn)度計劃為編制分包項目施工進(jìn)度計劃的依據，由此分析產(chǎn)生這種情況的原因。A單位應與B分包單位相互協(xié)調，分析工期會(huì )滯后的原因，如；從施工方案、工力、機械、材料和事故組織等方面去分析，從而調整其進(jìn)度計劃，解決以上問(wèn)題。

　　[背景材料]

　　2.某市政道路工程承包單位中標后，按照合同要求組建完項目部，施工準備有1個(gè)月時(shí)間。

　　[問(wèn)題]

　　在本工程中，施工準備階段項目部該對工程質(zhì)量做什么工作？

　　[分析]

　　施工準備階段，要對該工程的設計與現狀資料進(jìn)行充分的搜集、熟悉，以此為基礎才能做出最合理的施工組織設計、施工方案，最有效地從第一步起，做好工程質(zhì)量控制工作。為此，本案例的準備階段，質(zhì)量控制工作應從索取該道路工程的設計資料開(kāi)始，對管道、橋涵、路邊構筑物等相關(guān)的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復測，與設計協(xié)商并對圖紙進(jìn)行審核，明確所有工程中的問(wèn)題，并對所有協(xié)商或會(huì )審或會(huì )議結果留有文字記錄。在此基礎上應按照質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規定做好選擇并評價(jià)分包人和供應人的工作，項目部應對全體施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量和知識培訓。

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