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2011年二級建造師市政工程案例分析（7）
[背景材料]
1.某地區雨水工程，施工過(guò)程中承包單位為爭取工期，未對雨水管加工廠(chǎng)家進(jìn)行考察，在沒(méi)有任何手續的情況下私自將該廠(chǎng)家的雨水管用于本工程，最終導致驗收不合格。
[問(wèn)題]
該工程施工過(guò)程中混凝土管材的質(zhì)量控制存在什么問(wèn)題？
[分析]
施工過(guò)程中材料的質(zhì)量控制應從以下幾方面進(jìn)行考慮：
（1）項目經(jīng)理部是否在質(zhì)量計劃指導下確定合格供應商，并按計劃招標采購。
（2）項目經(jīng)理部是否對管材建立臺賬，進(jìn)行標識。
（3）是否執行了材料進(jìn)入施工現場(chǎng)的有關(guān)檢驗規定。
（4）是否經(jīng)過(guò)監理工程師的驗證了。
[背景材料]
2.某熱力工程，承包方為A單位，A將熱機工程分包給B單位，在試運行過(guò)程中，發(fā)現熱機安裝出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
[問(wèn)題]
熱機安裝質(zhì)量問(wèn)題是否由分包方對發(fā)包方負責？
[分析]
本案例應從承包方對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責，分包工程的質(zhì)量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任的原則去分析。
他要求也要進(jìn)行環(huán)境與資源調查。
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