1．工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（ 　）名單。
　　A．全日工作人員
　　B．業(yè)余兼職人員
　　C．項目團隊成員
　　D．其他關(guān)鍵項目參與人
　　E．獎勵人員
　　答案：ABCD

　　2．采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通常可以（ 　）。
　　A．同設(shè)備制造商商談
　　B．同業(yè)主商談
　　C．同公司內(nèi)職能部門商談
　　D．同其他項目團隊商談
　　E．在公司內(nèi)公開選拔
　　答案：CDE

　　3．下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（ 　）。
　　A．項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人
　　B．項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表入的代理人
　　C．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
　　D．項目經(jīng)理只負責(zé)溝通、傳遞指令
　　E．項目經(jīng)理可以是公司以外的人
　　答案：ABCE

　　4．選擇項目經(jīng)理的主要原則包括（ 　）。
　　A．要有一定類似項目的經(jīng)驗
　　B．必須是專才
　　C．有較扎實的基礎(chǔ)知識
　　D．能把握要求重點，不求全責(zé)備
　　E．必須是全才
　　答案：ACD

　　5．項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括（ 　）。
　　A．建立工作基礎(chǔ)
　　B．組建項目團隊
　　C．指導(dǎo)團隊工作
　　D．積極拓展并承接各類項目
　　E．項目結(jié)束階段的工作
　　答案：ABCE

　　6．在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說明（ 　）。
　　A．項目目標與意義
　　B．項目的工作范圍
　　C．選擇團隊成員的標準
　　D．團隊成員的具體工作計劃
　　E．項目團隊的費用來源
　　答案：ABC

　　7．正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（ 　）。
　　A．編制項目工作大綱
　　B．組建項目團隊
　　C．召開項目啟動會議
　　D．分析項目相關(guān)人員
　　E．組織制定團隊各項具體計劃
　　答案：BCE

　　8．對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括（ 　）。
　　A．進行適度的授權(quán)
　　B．進行合理的分工
　　C．進行經(jīng)常性的檢查
　　D．做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
　　E．建立和保持有效、暢通的信息通道
　　答案：ABCE

　　9．項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須（ 　）。
　　A．編制項目工作大綱
　　B．跟蹤和預(yù)測項目變化
　　C，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系
　　D．對團隊成員工作進行指導(dǎo)
　　E．關(guān)心團隊成員未來去向
　　答案：BCD

　　10．項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（ 　）。
　　A．改善環(huán)境
　　B．人員來源分析
　　C．開展團隊建設(shè)性活動
　　D．建立表彰與獎勵體系
　　E．培訓(xùn)
　　答案：ACDE

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