第一節概述

　　一、工程項目質(zhì)量管理的目的和意義

　　（一）工程項目質(zhì)量管理的目的

　　是通過(guò)管理工作，使建設項目科學(xué)決策、精心設計、精心施工，建設質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實(shí)現。

　　（二）意義：

　　二、工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　（1）工程項目的質(zhì)量特性較多。

　　（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長(cháng)，牽涉面廣，具有風(fēng)險性。

　　（3）影響工程項目質(zhì)量因素多。

　　（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。

　　（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

　　三、參與工程建設各方的質(zhì)量責任

　　（一）項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任

　　（二）咨詢(xún)工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責任

　　（1）從事工程咨詢(xún)工作的單位應當依法取得相應等級的工程咨詢(xún)資格證書(shū)，并在其資質(zhì)等級的范圍內承擔工程咨詢(xún)任務(wù)。

　　（2）在工作中堅持客觀(guān)、公正、科學(xué)、可靠的原則，認真貫徹國家政策要求，加強調查研究，判別、采用科學(xué)、可靠的數據，運用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多方面的分析研究，從實(shí)際情況出發(fā)，運用智慧和技能，在多方案比選的基礎上，提出切實(shí)可行、保證項目符合宏觀(guān)調控政策及可持續發(fā)展要求，質(zhì)量?jì)?yōu)良、投資收益最好的建設方案。

　　（三）勘察、設計單位的質(zhì)量責任

　　（四）施工單位的質(zhì)量責任

　　（五）工程監理單位的質(zhì)量責任

　　（六）材料、設備生產(chǎn)或供應單位的質(zhì)量責任

　　四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系

　　（1）確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　（2）結合項目工作分解結構，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結合起來(lái)。

　　（3）結合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門(mén)、各個(gè)作業(yè)人員。

　　（4）制定適合本項目的質(zhì)量管理體系文件

　　（5）制定具體的可操作的質(zhì)量計劃：

　　（6）按質(zhì)量計劃組織實(shí)施。

　　（7）及時(shí)消除不合格工程，總結經(jīng)驗，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系

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