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咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》案例1:招標(biāo)與投標(biāo)

2011-03-11 10:36  來源:  字體:  打印 收藏

  案例1:招標(biāo)與投標(biāo)

  招標(biāo)與投標(biāo)主要介紹:咨詢招標(biāo)與投標(biāo)、施工招標(biāo)與投標(biāo)

  第一題:

  [背景資料]

  某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢公司來編制某項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,資格預(yù)審后有三家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。本次評價(jià),技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%,商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30%.技術(shù)標(biāo)對工程咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)、本項(xiàng)目擬采用的咨詢方法和項(xiàng)目組人員構(gòu)成三個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行評審,分項(xiàng)權(quán)重分別為20%、30%和50%.評標(biāo)委員會(huì)由5人組成,評委們對三家咨詢公司的技術(shù)標(biāo)評分結(jié)果如下表所示。三家咨詢公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別為:A公司120萬元,B公司115萬元,C公司125萬元。

表 技術(shù)標(biāo)評價(jià)打分表

評委 評價(jià)內(nèi)容 評委打分 
A公司 B公司 C公司 
甲 公司經(jīng)驗(yàn) 80 70 90 
咨詢方法 90 85 70 
人員構(gòu)成 60 80 70 
乙 公司經(jīng)驗(yàn) 80 70 80 
咨詢方法 90 70 60 
人員構(gòu)成 80 80 80 
丙 公司經(jīng)驗(yàn) 75 60 90 
咨詢方法 60 75 80 
人員構(gòu)成 80 70 90 
丁 公司經(jīng)驗(yàn) 75 80 70 
咨詢方法 80 80 90 
人員構(gòu)成 70 60 80 
戊 公司經(jīng)驗(yàn) 80 70 90 
咨詢方法 70 90 80 
人員構(gòu)成 80 70 90 

  [問題]

  1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法屬于何種類型。

  2.計(jì)算評標(biāo)結(jié)果,并選出中標(biāo)的工程咨詢公司(商務(wù)標(biāo)的評分,以最低報(bào)價(jià)為100分,其它報(bào)價(jià)得分按其報(bào)價(jià)成反比遞減)。

  [參考答案]

  1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法有以下4類:

  咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為四類:質(zhì)量成本評估法、質(zhì)量評估法、固定預(yù)算評估法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價(jià)法

  投標(biāo)價(jià)與評標(biāo)價(jià)的區(qū)別

  投標(biāo)價(jià):經(jīng)評審的、交簽字的投標(biāo)價(jià)

  評標(biāo)價(jià):與綜合評分法相對應(yīng)

  綜合評分法是將價(jià)格和非價(jià)格因素折算成分?jǐn)?shù)

  評標(biāo)價(jià)法是將價(jià)格非價(jià)格因素通通折算成價(jià)格

  (1)質(zhì)量成本評估法。適用于委托服務(wù)范圍明確、專業(yè)技術(shù)不太復(fù)雜、咨詢服務(wù)成本容易計(jì)算的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

  (2)質(zhì)量評估法。適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、特別強(qiáng)調(diào)咨詢質(zhì)量的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

  (3)固定預(yù)算評估法。適用費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確、固定的常規(guī)性咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

  (4)經(jīng)評審的最低評標(biāo)價(jià)法。適用于有慣例和通用標(biāo)準(zhǔn)且風(fēng)險(xiǎn)低、技術(shù)簡單的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

  本次采用的評標(biāo)方法屬于第一種,即質(zhì)量成本評估法。

  2.(1)A公司得分

  技術(shù)標(biāo)打分=[(0.2*80+0.3*90+0.5*60)+(0.2*80+0.3*90+0.5*80)+(0.2*75+0.3*60+0.5*80)+(0.2*75+0.3*80+0.5*70)+(0.2*80+0.3*70+0.5*80)]/5=76

  綜合打分=76*0.7+100*115/120*0.3=81.95.

  (2)B公司得分

  技術(shù)標(biāo)打分=[(0.2*70+0.3*85+0.5*80)+(0.2*70+0.3*70+0.5*80)+(0.2*60+0.3*75+0.5*70)+(0.2*80+0.3*80+0.5*60)+(0.2*70+0.3*90+0.5*70)]/5=74

  綜合打分=74*0.7+100*0.3=81.8.

  (3)C公司得分

  技術(shù)標(biāo)打分=[(0.2*90+0.3*70+0.5*70)+(0.2*80+0.3*60+0.5*80)+(0.2*90+0.3*80+0.5*90)+(0.2*70+0.3*90+0.5*80)+(0.2*90+0.3*80+0.5*90)]/5=80.6

  綜合打分=80.6*0.7+100*115/125*0.3=84.02.

  按照綜合打分結(jié)果,推薦中標(biāo)公司順序依次為C.A.B.

  [參考文獻(xiàn)]:本案例涉及工程咨詢服務(wù)采購,詳見《工程咨詢概論》第七章,P196~197.

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