1．施工成本管理中（　 ）是其他各類(lèi)措施的前提和保障。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．管理措施
　　答案：A
　　解析：組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。

　　2．在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（　 ）。
　　A．施工組織工作
　　B．計劃和協(xié)調工作
　　C．組織和管理工作
　　D．籌劃和準備工作
　　答案：D

　　3．施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是（　 ）。 P76
　　A．成本分析
　　B．確定目標成本
　　C．分析目標成本
　　D．成本控制
　　答案：B

　　4．某建設工程項目承包合同的計價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是1001m3，而投標時(shí)工程量清單中該分項的工程量是995m3.在這種情況下，業(yè)主應根據（　 ）計算該分項應付的工程款。
　　A．995m3乘以合同單價(jià)
　　B．995m3乘以調整后的單價(jià)
　　C．1001m3乘以合同單價(jià)
　　D．1001m3乘以調整后的單價(jià)
　　答案：C

　　5．業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的（　 ）。
　　A．總費用目標
　　B．總成本目標
　　C．總利潤目標
　　D．總投資目標
　　答案：D

　　6．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（　 ）。P140
　　A．強調質(zhì)量目標的計劃預控
　　B．加強對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束
　　C．對質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果的監督控制
　　D．發(fā)現施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)
　　答案：D

　　7．因發(fā)包人未按（　 ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190
　　A．施工進(jìn)度計劃要求
　　B．施工承包合同要求
　　C．招標文件要求
　　D．承包商投標文件要求
　　答案：B

　　8．材料消耗定額是指在（　 ）的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規格的材料、成品、半成品和水、電等資源消耗的數量標準。P60
　　A．材料供應合理
　　B．保證規定生產(chǎn)期限內
　　C．符合生產(chǎn)標準
　　D．合理和節約使用材料
　　答案：D

　　9．施工組織設計基本內容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以外，還應該包括（　 ）。P25
　　A．技術(shù)經(jīng)濟指標
　　B．技術(shù)措施
　　C．管理措施
　　D．組織措施
　　答案：A

　　10．建設工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（　 ）。P184
　　A．委托關(guān)系
　　B．合同關(guān)系
　　C．合作關(guān)系
　　D．代理關(guān)系
　　答案：B

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