1．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（　 ）進(jìn)行。P4
　　A．籌備階段
　　B．實(shí)施階段
　　C．施工階段
　　D．決策階段
　　答案：C

　　2．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（　 ）。P109
　　A．項目單體工程施工進(jìn)度計劃
　　B．項目施工總進(jìn)度方案
　　C．企業(yè)月度生產(chǎn)計劃
　　D．項目施工總進(jìn)度規劃
　　答案：C

　　3．監理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設監理是一種高智能的（　 ）。P37
　　A．委托代理服務(wù)
　　B．中介代理服務(wù)
　　C．有償技術(shù)服務(wù)
　　D．監督管理服務(wù)
　　答案：C

　　4．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（　 ）范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。
　　A．成本預測
　　B．成本核算
　　C．成本計劃
　　D．成本決算
　　答案：C

　　5．下列關(guān)于總價(jià)合同說(shuō)法不正確的是（　 ）。P203
　　A．發(fā)包單位可以在報價(jià)競爭狀態(tài)下確定項目的總造價(jià)
　　B．評標時(shí)易于迅速確定最低報價(jià)的投標人
　　C．在施工進(jìn)度上不能調動(dòng)承包人的積極性
　　D．承包人將承擔較多的風(fēng)險
　　答案：C

　　6．施工安全管理體系的建立，必須適用于（　 ）的安全管理和控制。P157
　　A．工程規劃過(guò)程
　　B．工程施工全過(guò)程
　　C．工程實(shí)施過(guò)程
　　D．工程決策階段
　　答案：B

　　7．通過(guò)合同跟蹤，就可能會(huì )發(fā)現合同實(shí)施中存在著(zhù)（　 ）的偏差，從而應及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。P207
　　A．工程實(shí)施實(shí)際情況符合合同計劃和工程目標
　　B．工程計劃偏離了工程目標
　　C．工程計劃偏離了施工計劃
　　D．工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計劃和工程目標
　　答案：D

　　8．在工程網(wǎng)絡(luò )計劃的執行過(guò)程中，發(fā)現某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后7天，影響總工期2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為（　 ）天。P119
　　A．2
　　B．3
　　C．5
　　D．7
　　答案：C

　　9．已知某挖土機挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土1.0m3，工作班的延續時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數K＝0.85，則該機械的產(chǎn)量定額為（　 ）m3/臺班。P67
　　A．51
　　B．102
　　C．204
　　D．408
　　答案：C

　　10．根據《工程建設重大事故報告和調查程序規定》（建設部第3號令），根據程度不同，工程建設重大事故可分為（　 ）。P177
　　A．二級
　　B．三級
　　C．四級
　　D．五級
　　答案：C

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