1．某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現由于承包人的施工機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延后，導致實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認的進(jìn)度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了修改，工程師對修改后的計劃進(jìn)行了確認。針對這一事件，以下說(shuō)法中正確的有（　 ）。
　　A．承包人可就改進(jìn)措施要求追加合同價(jià)款
　　B．承包人無(wú)權就改進(jìn)措施追加合同價(jià)款
　　C．工程師應對改進(jìn)措施的效果負責
　　D．工程師不對改進(jìn)措施的效果負責
　　E．所有的后果都應由承包人自行承擔
　　答案：BDE

　　2．根據《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監理應當依照（　 ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。P38
　　A．法律
　　B．有關(guān)的技術(shù)標準
　　C．可行性研究報告
　　D．設計文件
　　E．建筑工程承包合同
　　答案：ABDE

　　根據下列案例背景，回答以下93～95題。
　　某建設項目的總承包商為實(shí)現項目目標，運用組織工具設計了項目組織系統，包括項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：設計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。
　　3．上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的組織工具是（　 ）。P23
　　A．設計變更流程組織
　　B．組織結構圖
　　C．管理職能分工表
　　D．信息處理工作流程組織
　　E．工作任務(wù)分工表
　　答案：AD

　　4．工作任務(wù)分工表應明確的內容有（　 ）。P18
　　A．各項工作任務(wù)由誰(shuí)負責
　　B．各項工作任務(wù)由誰(shuí)決策
　　C．各項工作任務(wù)由誰(shuí)配合
　　D．各項工作任務(wù)由誰(shuí)參與
　　E．各項工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
　　答案：ACD

　　5．上述案例背景中屬于管理工作流程的選項有（　 ）。P23該題比較難
　　A．投資控制流程
　　B．進(jìn)度控制流程
　　C．分項工程施工作業(yè)流程
　　D．物資采購工作流程
　　E．工程設計變更流程組織
　　答案：ABE

　　6．建筑工程定額在整個(gè)建設工程定額中占有突出的地位，建筑工程一般理解為（　 ）。P61
　　A．房屋工程
　　B．隧道工程
　　C．橋梁工程
　　D．構筑物工程
　　E．路基工程
　　答案：AD

　　7．建設工程項目進(jìn)度計劃系統，按不同深度的計劃構成的進(jìn)度計劃系統包括（　 ）。P107
　　A．項目子系統進(jìn)度規則（計劃）
　　B．實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃
　　C．總進(jìn)度規則（計劃）
　　D．指導性進(jìn)度規劃（計劃）
　　E．項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃
　　答案：ACE

　　8．建設工程監理應遵循（　 ）的原則，認真履行委托監理合同。 P38~39
　　A．公平
　　B．守法
　　C．誠信
　　D．公開(kāi)
　　E．科學(xué)
　　答案：ABCE

　　9．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面不同，具體體現在（　 ）。
　　A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖
　　B．施工總承包管理單位的招標與設計無(wú)關(guān)
　　C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
　　D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期
　　E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
　　答案：ADE

　　10．下來(lái)屬于施工質(zhì)量事故處理程序之一的是（　 ）。P151
　　A．制定事故處理方案
　　B．現場(chǎng)保護
　　C．事故調查
　　D．事故處理
　　E．恢復施工
　　答案：ACD

 建設工程教育網(wǎng)整理