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咨詢工程師《方法與實務(wù)》案例3：項目進度管理
3.第三題
[背景資料]
已知某工程項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃如下圖所示。
[問題]
1.工作E的總時差及自由時差各為多少天？
工作E的總時差為10天，自由時差為0天。
2.指出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線。
網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：①→②→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。
3.工程進展到70天下班時檢查，發(fā)現(xiàn)工作A．B已經(jīng)完成，而工作C．D．E分別需要40天、30天、20天才能完成，試繪制實際進度前鋒線，分析工作C．D．E的實際進度與計劃進度的偏差及影響。
實際進度前鋒線如下。
分析工作C．D．E的實際進度與計劃進度的偏差及影響如下：
?。?）工作C實際進度比原計劃提前10天。
?。?）工作D實際進度比原計劃拖后20天。因為它是關(guān)鍵工作，總時差和自由時差均為0，所以將使工期拖后20天，并將使其緊后工作J的最早開始時間往后推遲20天。
（3）工作E實際進度比原計劃提前10天。
[參考文獻]：本案例涉及工程項目前鋒線比較法，詳見《工程項目組織與管理》第九章，P243.
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