1．下列工程中，屬于分部工程的是（ 　）。
　　A．土方開(kāi)挖工程
　　B．電梯工程
　　C．玻璃幕墻工程
　　D．模板工程
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，工程項目的組成。
　　思路：工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。其中分部工程是單位工程的組成部分，應按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調工程、電梯工程。
　　易錯：考生容易將分部工程和分項工程混淆。土方開(kāi)挖工程、玻璃幕墻工程和模板工程均為分項工程。
　　拓展：考生熟悉單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程的概念和具體的內容是非常必要的。
　　答案：B

　　2．某企業(yè)新建一工業(yè)廠(chǎng)房，在廠(chǎng)房封頂之前遭受強臺風(fēng)襲擊而全部損毀。該工業(yè)廠(chǎng)房（ 　）。
　　A．按新設計重建的，根據新設計內容確定其性質(zhì)
　　B．按新設計重建的，屬于新建項目
　　C．按原設計重建的，屬于恢復項目
　　D．按新設計重建的，屬于更新改造項目
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，工程項目的分類(lèi)。
　　思路：工程項目的種類(lèi)繁多，為了適應科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。其中按建設性質(zhì)劃分，工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。關(guān)于恢復項目，是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位，因在自然災害或戰爭中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進(jìn)行投資重建來(lái)恢復生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設施等的工程項目。這類(lèi)項目，不論是按原有規模恢復建設，還是在恢復過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行擴建，都屬于恢復項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項目，受到破壞后，若仍按原設計重建的，原建設性質(zhì)不變；如果按新設計重建，則根據新設計內容來(lái)確定其性質(zhì)。
　　易錯：答案B按新設計重建的，屬于新建項目，關(guān)鍵是沒(méi)有掌握新建項目的概念；答案C按原設計重建的，屬于恢復項目，關(guān)鍵是沒(méi)有掌握恢復項目的概念。
　　拓展：考生應關(guān)注從不同的角度進(jìn)行工程項目的分類(lèi)，以及在不同分類(lèi)依據下包括哪些項目和這些項目的概念或條件。例如：在下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是指（ 　）。該題目考核的是考生是否能夠區分生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
　　答案：A

　　3．根據我國現行規定，不同類(lèi)別的建設工程項目應采用不同的組織實(shí)施方式，下列組合中正確的是（ 　）。
　　A．競爭性項目——代建制
　　B．公益性項目——項目法人責任制
　　C．非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目——代建制
　　D．基礎性項目——代建制
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，工程項目的分類(lèi)。
　　思路：工程項目的種類(lèi)繁多，為了適應科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。其中按項目的投資來(lái)源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營(yíng)性政府投資項目和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目；非政府投資項目是指企業(yè)、集體單位、外商和私人投資興建的工程項目。不同類(lèi)型的項目應采用不同的組織實(shí)施方式，經(jīng)營(yíng)性政府投資項目應實(shí)行項目法人責任制；非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目應推行“代建制”；非政府投資項目一般均實(shí)行項目法人責任制。
　　易錯：考生答錯本題的原因可能是將按項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和市場(chǎng)需求劃分將工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種與按項目的投資來(lái)源劃分混淆。
　　拓展：考生應關(guān)注按項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和市場(chǎng)需求劃分將工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種與按項目的投資來(lái)源劃分的聯(lián)系。實(shí)際上，這兩種分類(lèi)是有聯(lián)系的，競爭性項目一般是由企業(yè)投資建設的，屬于非政府投資項目，應采用項目法人責任制組織實(shí)施方式；基礎性項目一般由政府應集中必要的財力、物力通過(guò)經(jīng)濟實(shí)體進(jìn)行投資，屬于經(jīng)營(yíng)性政府投資項目，應采用項目法人責任制組織實(shí)施方式；公益性項目一般由政府用財政資金安排，屬于非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目，應采用代建制組織實(shí)施方式。
　　答案：C

　　4．根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，區別不同情況實(shí)行（ 　）。
　　A．專(zhuān)家評議制或政府審批制
　　B．核準制或登記備案制
　　C．政府審批制或核準制
　　D．政府審批制或登記備案制
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，工程項目建設程序。
　　思路：根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，項目實(shí)行核準制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項目建議書(shū)而可直接編制可行性研究報告。
　　易錯：答案D政府審批制或登記備案制。如果考生沒(méi)有注意到《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，可能會(huì )認為凡是國有資金項目都應實(shí)行政府審批制或登記備案制，并編制項目建議書(shū)和可行性研究報告。
　　拓展：考生應關(guān)注政府投資項目和非政府投資項目分別實(shí)行審批制、核準制或備案制的具體內容。具體是對于政府投資項目需要審批哪些文件；對于非政府投資項目，在什么情況下實(shí)行核準制或備案制。
　　答案：B

　　5．在下列組織機構形式中，具有集中領(lǐng)導、職責清晰，但各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)等特點(diǎn)的是（ 　）組織機構形式。
　　A．直線(xiàn)制
　　B．職能制
　　C．直線(xiàn)職能制
　　D．矩陣制
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構形式。
　　思路：考生在掌握了直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制的組織結構圖，理解它們的特點(diǎn)的基礎上，回答本題應該是不困難的。具有集中領(lǐng)導、職責清晰，但各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)是直線(xiàn)職能制組織的特點(diǎn)。
　　易錯：理解了直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制的組織結構圖，是掌握這些組織結構特點(diǎn)的關(guān)鍵，如果只是機械的記住這些組織結構特點(diǎn)，選錯答案的概率是較大的。
　　拓展：該考核點(diǎn)還可能這樣命題：下列組織結構特征中，屬于矩陣制的組織結構的是（ 　）。實(shí)際上，理解直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制的組織結構圖是關(guān)鍵。
　　答案：C

　　6．項目管理實(shí)施規劃應在開(kāi)工之前由（ 　）主持編制。
　　A．施工單位技術(shù)負責人
　　B．施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責人
　　C．施工單位法定代表人
　　D．施工項目經(jīng)理
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。
　　思路：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃。項目管理規劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。
　　易錯：答案A施工單位技術(shù)負責人，可能是由于項目管理實(shí)施規劃是一份包含了技術(shù)特征和管理特征的文件，一概由企業(yè)的技術(shù)負責人主持編制。
　　拓展：考生還應關(guān)注投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃的具體內容。
　　答案：D

　　7．下列建設工程項目目標控制措施中，屬于被動(dòng)控制措施的是（ 　）。
　　A．調查分析外部環(huán)境條件
　　B．揭示目標實(shí)現和計劃實(shí)施的影響因素
　　C．及時(shí)反饋計劃執行的偏差程度
　　D．落實(shí)目標控制的任務(wù)和管理職能
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，控制的類(lèi)型。
　　思路：按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類(lèi)，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動(dòng)控制的范疇，所以被動(dòng)控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。
　　易錯：答案B揭示目標實(shí)現和計劃實(shí)施的影響因素。這是主動(dòng)控制措施之一。
　　拓展：主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施不是孤立的內容，考生應與主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的概念綜合理解。
　　答案：C

　　8．下列建設工程項目目標控制方法中，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是（ 　）。
　　A．決策樹(shù)法和流程圖法
　　B．S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法
　　C．橫道圖法和樹(shù)枝圖法
　　D．網(wǎng)絡(luò )圖法和橫道圖法
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。
　　思路：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò )圖法、S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法；介紹了兩種工程造價(jià)的方法：S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法。所以，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法。
　　易錯：考生可能不掌握S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法能夠用于控制工程造價(jià)，錯誤概率較高的選項為答案D．網(wǎng)絡(luò )圖法和橫道圖法。
　　拓展：教材還介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，希望考生予以關(guān)注。
　　答案：B

　　9．用于控制建設工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ 　）。
　　A．香蕉圖法和魚(yú)刺圖法
　　B．排列圖法和控制圖法
　　C．控制圖法和責任圖法
　　D．直方圖法和排列圖法
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，工程項目控制的方法。
　　思路：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。
　　易錯：答案B排列圖法和控制圖法，其原因是不能區分哪些是靜態(tài)方法，哪些是動(dòng)態(tài)方法。
　　拓展：教材還介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，排列圖法、因果分析圖法和直方圖法是靜態(tài)方法，控制圖法是控制建設工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析方法；教材還介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò )圖法、S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法；介紹了兩種工程造價(jià)的方法：S曲線(xiàn)法和香蕉曲線(xiàn)法。希望考生予以關(guān)注，應用時(shí)不要混淆。
　　答案：D

　　10．在建設工程項目風(fēng)險管理的過(guò)程中，風(fēng)險識別的最主要成果是（ 　）。
　　A．風(fēng)險事件發(fā)生的概率
　　B．風(fēng)險清單
　　C．風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴重程度
　　D．風(fēng)險等級
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第四節工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險識別。
　　思路：風(fēng)險識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險分析與評估的重要基礎。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。
　　易錯：答案A風(fēng)險事件發(fā)生的概率和答案D風(fēng)險等級可能是考生容易選錯的選項。分析和評價(jià)風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標的總體影響等是風(fēng)險分析與評價(jià)的內容。
　　拓展：教材還介紹了風(fēng)險識別的方法和風(fēng)險分析與評價(jià)的方法，考生一定予以關(guān)注。
　　答案：B

　　11．建設工程項目風(fēng)險損失控制計劃系統一般由（ 　）組成。
　　A．預防計劃、災難計劃和應急計劃
　　B．回避計劃、自留計劃和轉移計劃
　　C．非保險轉移計劃和保險轉移計劃
　　D．損失控制計劃和合同轉移計劃
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第四節工程項目風(fēng)險管理，風(fēng)險控制。
　　思路：風(fēng)險控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險對策。風(fēng)險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個(gè)方面。預防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險控制方案都應當是預防損失措施和減少損失措施的有機結合。在采用風(fēng)險控制對策時(shí)，所制定的風(fēng)險控制措施應當形成一個(gè)周密的、完整的損失控制計劃系統。該計劃系統一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。
　　易錯：答案D損失控制計劃和合同轉移計劃，建設工程項目風(fēng)險損失控制計劃系統不要與建設工程項目風(fēng)險應對策略混淆，建設工程項目風(fēng)險損失控制是建設工程項目風(fēng)險應對策略之一。
　　拓展：工程項目風(fēng)險的應對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移。考生應關(guān)注它們的概念和具體內容。
　　答案：A

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