1．在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（　）。
　　A．協(xié)調(diào)層　
　　B．執(zhí)行層　
　　C．操作層 　
　　D．決策層
　　答案：C p66

　　2．投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（　）的組織形式。
　　A．項目式 　
　　B．職能式 　
　　C．弱矩陣式
　　D．直線式
　　答案：A p75

　　3．某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（　）。
　　A．矩陣式 　
　　B．復(fù)合式 　
　　C．職能式 　
　　D．項目式
　　答案：C p72

　　4．目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（　）。
　　A．職能式 　
　　B．項目式 　
　　C．強(qiáng)矩陣式
　　D．平衡矩陣式
　　答案：A p72

　　5．屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（　）。
　　A．項目團(tuán)隊成員無后顧之憂 　
　　B．項目管理指令一致
　　C．避免了資源的囤積與浪費 　
　　D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　答案：B p74、p75

　　6．項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（　）。
　　A．職能式
　　B．平衡矩陣式　
　　C．弱矩陣式　
　　D．強(qiáng)矩陣式
　　答案：D p78

　　7．處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（　）。
　　A．公司利益
　　B．客戶利益
　　C．項目主管上級意見　
　　D．項目經(jīng)理的意見
　　答案：B p79

　　8．用來安排項目團(tuán)隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（　）。
　　A．職責(zé)安排矩陣
　　B．組織關(guān)系圖表
　　C．人員管理計劃
　　D．人員安排說明
　　答案：A p82

　　9．不屬于項目組織計劃范圍的是（　）。
　　A．角色與職責(zé)分工 　
　　B．人員配備管理計劃
　　C．組織關(guān)系圖表
　　D．人員配合訓(xùn)練計劃
　　答案：D p82、p83

　　10．工程項目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行（　）。
　　A．組織關(guān)系圖表編制 　
　　B．人員情況調(diào)查
　　C．工作分析 　
　　D．人員配備計劃編制
　　答案： C

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